Toda organizaci\u00f3n desaparece si pierde su raz\u00f3n de ser para las personas que la componen y para el medio circundante. Se puede decir que toda organizaci\u00f3n es un conjunto de partes interactuantes o interrelacionadas, que poseen una din\u00e1mica y una estructura en particular y que no constituyen tan solo un objetivo y un prop\u00f3sito; existen, sobre todo, debido a que cubren una necesidad humana (aunque esta necesidad sea tan solo psicol\u00f3gica)<\/p>\n
Son muchos los factores o elementos internos que se podr\u00edan mencionar en una organizaci\u00f3n y que influyen determinantemente sobre \u00e9sta; pero no solo existen factores internos, tambi\u00e9n externamente las organizaciones se ven determinadas, tienen que adaptarse a los cambios que ocurren en un mundo que avanza a pasos agigantados debido a los avances tecnol\u00f3gicos, pero adem\u00e1s los estados y gobiernos a\u00f1aden cambios que deben asimilarse en pro de la subsistencia<\/p>\n
Luo y Zhao (2013), indican que la capacidad de las empresas para gestionar sus relaciones con las agencias reguladoras y las instituciones gubernamentales para obtener resoluciones pol\u00edticas m\u00e1s favorables en transici\u00f3n y las econom\u00edas emergentes, es un medio para mejorar la permanencia de una empresa en general<\/p>\n
Esta capacidad se conoce como la capacidad para prever y actuar con anticipaci\u00f3n en lugar de reaccionar inmediatamente a los acontecimientos que suceden en el exterior. El prop\u00f3sito es aminorar la incertidumbre y favorecer el desarrollo manteniendo un intercambio con el medio circundante.<\/p>\n
Las organizaciones, as\u00ed como las acciones pol\u00edticas, tienen que considerar niveles de participaci\u00f3n, tanto individuales como colectivos, la informaci\u00f3n que se genera d\u00eda a d\u00eda, como generar relaciones y mantenerlas, adem\u00e1s de c\u00f3mo mantener un sistema de intercambio (no pueden solo tomar, tienen que representar un beneficio real para la otra parte tambi\u00e9n).<\/p>\n
Por ejemplo, Hillman y Hitt, (1999), afirman que la diferencia de la estrategia pol\u00edtica transaccional, donde las empresas esperan el desarrollo de un problema espec\u00edfico de pol\u00edtica p\u00fablica antes de construir una estrategia, implica el grado en que una empresa influye proactivamente en la pol\u00edtica, en lugar de monitorear el inter\u00e9s p\u00fablico y participar s\u00f3lo en cuestiones espec\u00edficas (es decir, el enfoque transaccional), las empresas que utilizan un enfoque relacional intentan monitorear muchos asuntos a lo largo del tiempo.<\/p>\n
Se puede afirmar que estas estrategias o enfoques no solo implican mirar hacia adelante, implican tambi\u00e9n revisar c\u00f3mo han evolucionado los mercados, las tendencias y los acontecimientos econ\u00f3mico-pol\u00edticos, c\u00f3mo se encuentra pol\u00edticamente una regi\u00f3n y hacia d\u00f3nde se dirige.<\/p>\n
Luo y Zhao, (2013), tambi\u00e9n se\u00f1alan que una orientaci\u00f3n general de la empresa hacia la construcci\u00f3n de relaciones a largo plazo resulta ben\u00e9fica; esto permite con agencias gubernamentales y funcionarios del pa\u00eds anfitri\u00f3n influir gubernamentalmente y\/o adquirir recursos controlados por el gobierno.<\/p>\n
Participar de las decisiones pol\u00edticas y gubernamentales le permite a toda organizaci\u00f3n afianzar y reducir situaciones no esperadas, manejar la incertidumbre hasta cierto punto. Como ejemplo se encuentra el siguiente caso expuesto por Carrillo y Gomis (2009):<\/p>\n
| \n \u201cLas empresas mexicanas se vieron obligadas a reaccionar ante la apertura econ\u00f3mica desde los a\u00f1os ochentas, CEMEX fue la primera que se convirti\u00f3 en empresa transnacional con negocios en todo el mundo. Algunas empresas intentaron transformarse en actores regionales mediante el aumento de sus procesos de internacionalizaci\u00f3n de manera relativamente independiente (ALFA, SAN LUIS RASSINI, BIMBO, IMSA, TELMEX), o sobre la base de un modelo relacionado con las transnacionales extranjeras (AM\u00c9RICA M\u00d3VIL, GRUMA, NEMAK, MABE).<\/em><\/p>\n \u201cLos principales factores de atracci\u00f3n han estado relacionados con las ventajas que ofrec\u00eda la ubicaci\u00f3n en el pa\u00eds receptor (oportunidades de crecimiento, proximidad geogr\u00e1fica, redes de empresas latinoamericanas), lo cual coincide con los objetivos de las empresas buscando nuevos mercados, consolidar los mercados de exportaci\u00f3n ya existentes y mejorar la posici\u00f3n dentro la cadena del valor\u201d.<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Se puede concluir que es necesario incorporar en los planes estrat\u00e9gicos de toda organizaci\u00f3n, enfoques y pr\u00e1cticas que permitan prever situaciones tanto internas como externas y que le admitan adem\u00e1s participar activamente de los cambios que ocurren en su entorno, y aunque esto resulta dif\u00edcil en ocasiones, es completamente necesario si se quiere seguir existiendo en un mundo que cambia y avanza r\u00e1pidamente.<\/p>\n <\/p>\n REFERENCIAS<\/strong><\/p>\n Carrillo, J. y Gomis, R. (2009). Corporaciones multinacionales en M\u00e9xico: un primer mapeo<\/em>. Disponible en: https:\/\/nanopdf.com\/download\/corporaciones-multinacionales-en-mexico_pdf<\/p>\n Hillman, A., y Hitt, M. (1999). Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions<\/em>. The Academy of Management Review Vol. 24, No. 4 (Oct., 1999), pp. 825-842 (18 pages). Disponible en: https:\/\/www.jstor.org\/stable\/259357?seq=1<\/p>\n Luo, Y., y Zhao, H. (2013). Doing Business in a Transitional Society: Economic Environment and Relational Political Strategy for Multinationals<\/em>. Business & Society. 52(3) 515\u2013549. Disponible en: https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/0007650309338365<\/p>\n Jes\u00fas Emmanuel <\/strong>Mart\u00ednez<\/strong> Velasco<\/strong><\/p>\n jemartinez@clea.edu.mx<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda organizaci\u00f3n desaparece si pierde su raz\u00f3n de ser para las personas que la componen y para el medio circundante. Se puede decir que toda organizaci\u00f3n es un conjunto de partes interactuantes o interrelacionadas, que poseen una din\u00e1mica y una estructura en particular y que no constituyen tan solo un objetivo y un prop\u00f3sito; existen, sobre todo, debido a que cubren una necesidad humana<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3298,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,3],"tags":[],"class_list":["post-3297","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-arte-y-cultura","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3297","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3297"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3299,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3297\/revisions\/3299"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} |