{"id":3328,"date":"2021-04-27T09:47:53","date_gmt":"2021-04-27T15:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clea.blog\/?p=3328"},"modified":"2021-04-27T09:47:53","modified_gmt":"2021-04-27T15:47:53","slug":"teoria-general-del-entorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clea.blog\/?p=3328","title":{"rendered":"Teor\u00eda general del entorno"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones, as\u00ed como los seres humanos, no son entes aislados; existen en un entorno que los afecta y al que deben responder para no desvanecerse, por eso las organizaciones se definen como un sistema abierto (al menos en teor\u00eda), que se retroalimenta constantemente tanto del interior como del exterior. La analog\u00eda de la c\u00e9lula en Biolog\u00eda permite entender que es necesario un intercambio desde el interior hacia el medio externo y viceversa, para lograr la homeostasis (equilibrio).<\/p>\n<p>Bajo este esquema, para algunos autores como Cabanelas (1997), una empresa es excelente en un entorno globalizado de cambio y competencia, si logra anticiparse al futuro, y no s\u00f3lo aquella que sigue un comportamiento adaptativo; para poder anticiparse al futuro es necesario formular una estrategia, prever y vaticinar acontecimientos en un contexto caracterizado por la incertidumbre.<\/p>\n<p>El entorno se define simplemente como todo aquello que rodea a la organizaci\u00f3n; en consecuencia, de la amplitud de cosas y situaciones que abarca esta tesis, se establecen diversos niveles y clasificaciones que facilitan a las organizaciones el estudio de \u00e9sta. La divisi\u00f3n m\u00e1s com\u00fan, pero no la \u00fanica, es la que distingue entre entorno general y entorno espec\u00edfico.<\/p>\n<p>As\u00ed, en el mundo actual no basta con responder de manera emergente a la gran cantidad de cambios que se suscitan en el plano de lo pol\u00edtico, lo econ\u00f3mico, de los mercados, etc., es necesario elaborar una estratega que anticipe tanto las amenazas como las oportunidades que se presenten diariamente y en el futuro.<\/p>\n<p>Para Porter (2015) la esencia de la formulaci\u00f3n de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente; ampliando esta idea y respecto a esto \u00faltimo, Mintzberg (2008) establece que:<\/p>\n<p>1- Cuanto m\u00e1s din\u00e1mico sea el entorno de una organizaci\u00f3n, m\u00e1s org\u00e1nica ser\u00e1 su estructura.<\/p>\n<p>2- Cuanto m\u00e1s complejo sea el entorno de una organizaci\u00f3n, m\u00e1s descentralizada ser\u00e1 su estructura.<\/p>\n<p>3- Cuanto m\u00e1s diversificados est\u00e9n los mercados de una organizaci\u00f3n, mayor ser\u00e1 la probabilidad de que se produzca una separaci\u00f3n en unidades basadas en el mercado (suponiendo que existan econom\u00edas de escala favorables).<\/p>\n<p>As\u00ed, la diversidad y la flexibilidad son dos de las caracter\u00edsticas m\u00e1s representativas de las organizaciones del siglo XXI, tal y como lo establecen Porter y Mintzberg; para lograr ser competitivo es necesario tener en cuenta los cambios que ocurren en el entorno, aunque con el surgimiento de conceptos como capital humano Dessler y Varela (2011), indican que gestionar los recursos humanos permite incrementar la competitividad, reducir los costos y mejorar el desempe\u00f1o de los trabajadores.<\/p>\n<p>Es fundamental para las organizaciones atender tanto los cambios internos como externos y gestionar y prever la gran diversidad de factores que influyen sobre ella. A manera de conclusi\u00f3n se puede decir que la organizaci\u00f3n es un ente complejo constituido por muchos aspectos o dimensiones, en donde el entorno introduce cambio y movimiento, una din\u00e1mica y una estructura en particular.<\/p>\n<p>La teor\u00eda general del entorno implica que las organizaciones deben prever o anticiparse y planear sobre los cambios que pueden ocurrir a su alrededor; deben, como los seres vivos, adaptarse al medio circundante o extinguirse y desaparecer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>REFERENCIAS<\/strong><\/p>\n<p>Cabanelas, J. (1997): <em>Direcci\u00f3n de empresas: Bases en un entorno abierto y din\u00e1mico<\/em>, M\u00e9xico: Pir\u00e1mide.<\/p>\n<p>Dessler, G. y Varela, R. (2011). <em>Administraci\u00f3n de Recursos Humanos: enfoque latinoamericano<\/em>. M\u00e9xico: Pearson.<\/p>\n<p>Mintzberg, H. (2008): <em>La estructuraci\u00f3n de las organizaciones<\/em>. M\u00e9xico: Ariel.<\/p>\n<p>Porter, M. (2015). <em>Estrategia Competitiva: T\u00e9cnicas para el An\u00e1lisis de los sectores industriales y de la competencia.<\/em>M\u00e9xico: Patria.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Jes\u00fas Emmanuel Mart\u00ednez Velasco<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>jemartinez@clea.edu.mx<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones, as\u00ed como los seres humanos, no son entes aislados; existen en un entorno que los afecta y al que deben responder para no desvanecerse, por eso las organizaciones se definen como un sistema abierto (al menos en teor\u00eda), que se retroalimenta constantemente tanto del interior como del exterior.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3329,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,3],"tags":[],"class_list":["post-3328","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologias","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3328"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3328\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3331,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3328\/revisions\/3331"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3328"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3328"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clea.blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}